Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента
SharePoint

SAM-процессы в ЗАО «Киров-энергомаш»

О заказчике

ЗАО «Киров-энергомаш» - дочернее общество ОАО «Кировский завод» - многопрофильная организация, основным направлением своей деятельности выделяет технику для энергетики. Мощный интеллектуальный и производственно-технический потенциал предприятия позволяет создавать уникальное оборудование для атомной отрасли, нефтегазовой промышленности, тепло- и гидроэнергетики, корабельной энергетики.

Предприятие ЗАО «Киров-энергомаш» как самостоятельное подразделение существует с 1995 г. и успешно развивает традиции энергетического машиностроения одного из старейших промышленных предприятий России. Предприятие работает с такими крупнейшими и стратегически важными заказчиками как ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», предприятиями Министерства обороны Российской Федерации, действующими и строящимися объектами ОАО «Концерн Росэнергоатом», а также атомными станциями ближнего и дальнего зарубежья.

Ситуация

ЗАО «Киров-энергомаш» располагает парком в 199 ПК и 3 физических сервера. Централизованной системы управления нет в силу отсутствия инструмента для контроля над ИТ-инфраструктурой. ЗАО «Киров-энергомаш» периодически проводит инвентаризации собственными силами.

ПО закупается исходя из актуальных потребностей. На момент внедрения процессов SAM ЗАО «Киров-энергомаш» не имело лицензий, что могло понести за собой огромные юридические риски.

Ранее все лицензии закупались по соглашению Enterprise Agreement Subscription. ПК приобретались с OEM-лицензиями. По итогам проекта SAM Baseline была разработана спецификация.

Для успешного функционирования организации, хранения обширного массива данных, управления документооборотом требуется централизованная и стандартизированная ИТ–инфраструктура. Данная потребность является основанием для внедрения процессов SAM.

Перед проектом по внедрению SAM процессов были поставлены следующие задачи:

  • подтвердить правомерность использования программного обеспечения;
  • оценить инструменты по учету и контролю над инфраструктурой;
  • определить цели дальнейшего внедрения SAM процессов;
  • определить оптимальную программу лицензирования в рамках закупки ПО.

Решение

В ЗАО «Киров-энергомаш» проводилось 2 вида проектов SAM: SAM Baseline и SAM Deployment, что позволило оценить инфраструктуру не только с точки зрения лицензионного соответствия, но и продемонстрировать инструмент по управлению ИТ-активами.

В ЗАО «Киров-энергомаш» на сегодняшний день насчитывается 199 ПК и 3 физических сервера. 100% ПК и серверов работают на ОС Windows.

Перед специалистами ООО АЛАН-ИТ стояла задача выяснить соответствуют ли существующие лицензии на ПО фактическому количеству используемых экземпляров, а также определить соответствие остальным требованиям лицензионных правил Microsoft.

Была проведена проверка документов, составляющих «доказательство владения лицензии»: соглашений, лицензионных договоров и иной документации. В ходе инвентаризации выяснилось, какое ПО используется по назначению, какое ПО установлено, но не используется.

Сотрудники ООО АЛАН-ИТ проверяли ПО не только с точки зрения простого численного соответствия, но и с точки зрения оптимизации.

В качестве инструмента проведения инвентаризации, проверки прав на применение ПО на рабочих местах использовался такой инструмент, как Microsoft Assessment and Planning Toolkit (MAP) 9.0.

По итогам SAM Baseline клиент получил данные о текущем состоянии лицензирования, что приведет к снижению юридических, технических и бизнес-рисков компании.

В рамках проекта по планированию внедрения SAM было отобрано 25 устройств, специалисты ООО АЛАН-ИТ реализовали пилотный проект по внедрению System Center Configuration Manager 2012 R2 на все 25 машин.

Далее был проведен подробный анализ полученных данных и оценка процессов в ЗАО «Киров-энергомаш». Были разработаны рекомендации, направленные на дальнейшее внедрение SCCM в качестве инструмента по управлению ИТ-активами и внедрение политик SAM.

Преимущества решения

  • юридические риски сведены практически к нулю;
  • технические риски снижены;
  • достигнута оптимизация бизнеса;
  • снижены бизнес-риски;
  • затраты на ПО оптимизированы;
  • проверена система по учету и контролю над инфраструктурой, даны рекомендации и поставлены цели по развитию;
  • разработаны рекомендации по дальнейшему внедрению инструмента управления ИТ-активами и политик SAM.

Больший контроль над программными активами ЗАО «Киров-энергомаш» дает такие преимущества, как:

  • выявление установленного санкционированного и несанкционированного ПО;
  • определение количества лицензий, необходимых для развертывания;
  • устранение излишне приобретенных лицензий;
  • сбор и перераспределение малоиспользуемого ПО;
  • выявление нехватки/избытка лицензий;
  • расчет наиболее выгодного варианта лицензирования;
  • поддержка системы безопасности и снижение рисков.

Владение подобной информацией позволяет совершенствовать работу и экономить бюджетные средства на закупки, а также грамотно проводить инвентаризацию, стандартизацию, обновление ПО, обучение персонала и многое другое. Эти преимущества принесут пользу не только в текущем году, но и в будущем.

В результате выполнения этих рекомендаций, ЗАО «Киров-энергомаш» сможет построить централизованную систему контроля и управления активами, а также выведет на новый уровень зрелости - «Рационализированный» (95 % - 98 % активов находятся под учетом).